浙江11选5前三直选:美國司法部:黑客侵入SEC數據庫 利用內幕信息獲利數百萬美元【馬哥教育新聞快報351期】

浙江11选5任3遗漏 www.ehxis.com 各位小伙伴下午好,今天是2019年1月16日,這里是馬哥教育新聞快報351期。

本期重點關注:美國司法部:黑客侵入SEC數據庫 利用內幕信息獲利數百萬美元

【快報內容】

1. 美國司法部:黑客侵入SEC數據庫 利用內幕信息獲利數百萬美元

美國證券交易委員會(SEC)主席杰伊·克萊頓(Jay Clayton)在華盛頓特區的公開會議上發表講話

  1 月 16 日消息,據外媒報道,美國聯邦檢察官周二公布了一項與國際股票內幕交易有關的指控,該案嫌疑人涉嫌侵入美國證券交易委員會(SEC)的 EDGAR 公司備案系統。

  據稱,在這起案件中,來自美國的詐騙犯在美國、俄羅斯和烏克蘭凈賺了 410 萬美元。通過利用 157 家公司的財報文件,這些嫌疑人得以在重大非公開信息公布前進行內幕交易獲利。這些文件大多是“測試文件”,由企業將其上傳到 SEC 網站上。

  周二,美國新澤西州聯邦檢察官克雷格·卡貝托(Craig Carpenito)與 SEC、聯邦調查局(FBI)和負責調查金融犯罪的美國特勤局(U.S. Secret Service)共同宣布了上述指控。

  這起國際股票內幕交易案涉及 9 人,作案時間從 2016 年 5 月持續到當年 10 月份??ū賜性謚芏男攣歐⒉薊嶸纖?,此案涉及數以千計有價值的私人商業文件。他說:“在侵入 EDGAR 系統后,黑客竊取了這些報告的草稿,隨后這些信息才向公眾公開?!?/p>

  這些文件包括季度財報、并購計劃等敏感新聞,犯罪分子可以在文件公開前查看,從而影響到個別公司的股價。被指控的黑客利用這些報告執行內幕交易,并將其出售給其他非法交易商。據卡貝托稱,一名內部交易員一天賺了 27 萬美元。

  卡貝托說,黑客使用通過電子郵件發送給 SEC 員工的惡意軟件。在 SEC 的電腦上安裝了該軟件后,他們將能夠從 EDGAR 系統收集到的信息發送到立陶宛的服務器上。在那里,他們要么利用這些信息,要么將數據分發給其他罪犯。

  SEC 執法部門聯席負責人斯蒂芬妮·阿瓦基安(Stephanie Avakian)說,這些罪犯還竊取了發給三家通訊社的事先新聞稿,不過她沒有透露這些通訊社的名字。她還說,黑客利用多個經紀人賬戶來獲取非法收益。

  美國司法部指控兩名烏克蘭人入侵數據庫,他們是奧列克桑德爾·葉雷門科(Oleksandr Ieremenko)和阿提姆·拉琴科(Artem Radchenko)。另外 7 個個人和實體也因非法信息交易在民事訴訟中被 SEC 起訴。

  與此同時,這一事件也引發了人們對 SEC 合并審計跟蹤數據庫 CAT 的擔憂。CAT 被用來記錄在美國的每筆交易和訂單,無論是股票還是期權,其目標是提供足夠的數據進行分析,以發現市場操縱和其他惡意行為。

  紐約證券交易所已要求 SEC 考慮限制 CAT 收集的數據數量,這些數據包括每日 580 億筆交易的數據,以及進行交易的個人詳細信息,包括他們的社會保障號碼和出生日期。

  2017 年 9 月,SEC 主席杰伊·克萊頓(Jay Clayton)在長篇聲明中宣布,EDGAR 數據庫遭到黑客攻擊。歐盟委員會表示,該數據庫在 2016 年被入侵,但直到 2017 年 8 月才被發現。

  克萊頓當時稱:“網絡安全對我們的市場運作至關重要,風險巨大,而且在很多情況下都是系統性的入侵。我們還必須認識到,包括 SEC 在內的公共和私營部門將會受到入侵?!?/p>

2. Netflix服務收費標準最高上調18% 股價應聲漲逾6%

視頻流媒體服務提供商 Netflix 周二宣布把美國服務的收費標準上調 13% 至 18%。這也是自 Netflix 12 年前推出視頻流媒體服務以來,收費標準漲幅最大的一次。

  在此次調整后,Netflix 最受歡迎的付費服務提價幅度最大,月收費標準從 11 美元上調至 13 美元。該服務準許兩臺不同的聯網設備同時播放流媒體視頻內容。不過即使提價后,Netflix 的該項服務仍比 HBO 月收費 15 美元的流媒體服務便宜。

  Netflix 通過提價獲得的現金,將有助于該公司償還為對抗亞馬遜、迪士尼和 AT&T等競爭對手而產生的巨額債務,并支付對原創電視劇集和電影進行的巨額投資,

  雖然 Netflix 的訂閱服務用戶每月需繳納更高的費用,但華爾街對此感到滿意,推動 Netflix 股價在周二大漲逾6%,領漲美國科技股。

  此次是 Netflix 第四次對美國服務進行提價,上一次提價發生在 2017 年年底。不過這也是 Netflix 首次對美國訂閱用戶全面提價。截至去年 9 月底,Netflix 在美國擁有 5800 萬訂閱用戶。此前,Netflix 繼續提供每月 8 美元的基本流媒體服務,同時提高更全面服務的收費標準,這些服務提高視頻質量,并提供在不同設備上同時觀看的選項。在此次提價中,每月 8 美元的服務提價至 9 美元;高清服務的收費標準則從 14 美元提高至 16 美元。

  Netflix 的新收費標準即可對所有新訂閱用戶生效,并在未來 3 個月內面向現有用戶。除墨西哥、巴西等關鍵國際市場外,Netflix 按美元計費的 40 多個拉美國家市場,也因服務提價受到影響。截至去年 9 月末,Netflix 在國際市場擁有近 7900 萬訂閱用戶。

  更高的價格可能會疏遠訂戶,甚至可能引發用戶取消訂閱服務的浪潮。舉例來說,Netflix 的服務在 2011 年就曾遭遇用戶的強烈抵制,當時該公司分拆了 DVD 郵件服務與視頻流媒體,導致想要保留這兩個計劃的用戶的支出上漲了 60%。在當時的業務調整中,Netflix 失去了 60 萬用戶。

  “Netflix 此次的調價服務比我們想象的更大,”穆迪分析師尼爾·貝格利(Neil Begley)說?!罷獗礱?Netflix 對公司在美國市場仍有一定的定價權充滿信心?!?/p>

  在過去 5 年中,通過對《紙牌屋》、《女子監獄》、《怪奇物語》、《王冠》,以及新上線的電影《蒙上你的眼》等一系列原創電影和電視劇集的投資,Netflix 認為該公司擁有逐漸提高收費標準的能力。該公司在聲明中表示:“隨著繼續投資于大型娛樂并改善整體 Netflix 的體驗,我們會不時調整服務價格?!?/p>

  消費者還有越來越多的其他流媒體選項。亞馬遜目前向每月付費 13 美元,或每年付費 120 美元的金牌會員提供了免費的流媒體視頻服務;Hulu 則推出每月收費 12 美元的無廣告視頻服務;AT&T旗下的 WarnerMedia 計劃在今年推出以 HBO 為核心的視頻流媒體服務。此外,沃爾特迪士尼也加緊在今年推出流媒體頻道。隨著蘋果也被廣泛期待加入視頻流媒體服務的競爭,對節目的競爭使得頂級導演、作家和演員能夠對他們的才華收取更多的費用。這些讓 Netflix 提高服務收費標準的財務壓力不斷加大,因為該公司沒有足夠的資金來支付所有的節目和其他商業開支。

  Netflix 在去年虧損了約 30 億美元,預計今年的虧損幅度與去年相當。為抵御負現金流給公司構成的影響,該公司的負債不斷增大。在去年 10 月發行 20 億美元債券之前,Netflix 就已背負了近 120 億美元的債務。穆迪的貝格利預計,如果 Netflix 的全球訂閱用戶能夠在未來 3 年內達到 2 億,此次提價將讓 Netflix 在 2022 年獲 2023 年停止虧損。

  對激烈競爭以及 Netflix 在視頻流領域保持領先地位能力的擔憂,導致該公司股價從去年 6 月達到的 423.21 美元的峰值后出現暴跌。投資者對周二的消息反應熱烈,表明他們相信價格上漲不會顯著減緩 Netflix 的訂戶增長。Netflix 股價周二大漲 6.52%,報收于 354.64 美元。過去 52 周,Netflix 最低股價為 216.32 美元,最高股價為 423.21 美元。按照周二的收盤價計算,Netflix 市值約為 1547 億美元。

3. 任正非:絕不會做有損任何國家的事,繼續減少自己在華為持股

“沒有法律要求任何中國公司強制安裝后門?!? 月 14 日,任正非在深圳的一個媒體座談會上向 6 位外媒記者表示,“我個人絕對不會損害自己和客戶的利益,我的公司也不會答應這樣的要求?!彼鉤涑?,華為“從未發生嚴重的安全事件”。

  華為創始人兼 CEO 任正非。東方 IC 圖

  據華爾街日報 1 月 15 日報道,隨著華為這家電信巨頭在多個方面面臨挑戰,任正非打破了多年來的沉默,為華為公開置評。

  在此次同 6 位外媒記者進行的兩個多小時的座談會中,任正非表示非常想念女兒孟晚舟。他贊揚了美國總統特朗普,并稱希望向美國傳達合作和共享成功。另外,雖然華為遭遇了美國及其盟國的嚴格審查,但在其他國家依舊繼續發展,并已在全球拿到了 30 份 5G 合同。

  在美國及其盟國的情報官員對華為參與建立全球 5G 網絡的規模表示擔憂之后,華為正處在?;?。

  目前,華為已經在世界的幾個市場被封鎖。美國、澳大利亞和新西蘭已經禁止華為用于本國的下一代移動互聯網。

  任正非此前只進行過兩次公開采訪,每次都是為了消除外界對華為的擔憂。他最近一次出現是 3 年前的達沃斯論壇,當時他再度試圖將業務與政治分開,告訴記者稱:“商業的原則是顧客至上?!?/p>

  “我依然愛我的祖國,我擁護中國共產黨,我絕不會做任何有損世界上任何國家的事情?!比握嵌醞餉郊欽咚?。

  他還補充道,華為在?;ひ椒矯娌握樟似還哪P?,并表示自己計劃減少公司的股份?!拔矣滌謝?1.14% 的股份,史蒂夫·喬布斯擁有蘋果 0.8% 的股份,這表明我的股權被進一步稀釋是合理的,我將向史蒂夫·喬布斯學習?!?/p>

  任正非還贊揚了美國現任總統唐納德·特朗普。

  “從特朗普總統個人來講,我仍然相信他是一位偉大的總統?!比握撬?,“從某種意義上說,他大膽地削減稅收,我認為這有利于美國的工業發展?!?/p>

  任正非說:“我想傳達給美國的信息是:合作和共享成功。在我們高科技的世界中,一個單一的公司或國家越來越不可能維持和支撐整個世界的需求?!?/p>

  他補充道:“現在再也不是工業時代了,在工業時代,一個國家可以制造一整臺紡織機、一整輛火車、一整艘船。現在是信息時代,我們的相互依賴性非常高?!?/p>

  任正非也承認,5G 相關的問題有可能為華為今年的出口業務造成“困難”但他還表示,“一直都是如此,你不能和每個人都合作,我們將把我們的重點轉移到更好地服務歡迎華為的國家?!彼鉤涑?,全球而言,華為已經拿到了 30 份 5G 建設合同。

  英國金融時報報道評論稱,雖然華為受到美國及其盟友的嚴格審查,但它仍繼續在南歐、東歐及整個發展中世界簽署 5G 實驗協議。并且,華為是世界上研發預算最高的公司之一,它承諾每年花費超過 200 億美元用于研發,以領先競爭對手。

  據美國媒體 CNBC1 月 15 日報道,任正非說,2019 對華為來說是困難的一年,公司的收入增長會低于 20%。他還表示,公司 2019 年全年的目標收入是 1250 億美元。

  “2019 年,我們在國際市場會面臨挑戰與困難,我這么說的原因是,我們接下來一年的增長率會低于 20%?!比握撬?。

  華為目前還沒有發布 2018 年的總收入,但華為的一位輪值主席徐直軍(Eric Xu)在 2018 年 11 月對 CNBC 表示,華為 2018 年的銷售額超過 1000 億美元。

  英國金融時報報道還提到,對于誰會繼任他成為華為的接班人,任正非沒有透露?!拔也恢讕烤顧岢晌業慕影噯?,接班人會自然出現……”他還表示了對接班人并不著急的態度,“至于我的退休,這取決于人們什么時候能發明出長生不老藥。我在等待這種長生不老藥的出現?!?/p>

4. 吳曉波:對知識付費的質疑是無厘頭的

知識的碎片化從來是知識生產的一種形態,只是在移動互聯網時代,它變得更加具有了侵略性。

  01

  所有的知識都產生于閣樓,為少數人所創造。

  它的原料或來源于田野,譬如《詩經》的吟唱者們;竟或來自個別天才的大腦,比如康德或霍金;再然后,通過某些工具——我們不妨稱之為樓梯,將產生于閣樓的知識傳播于廣場。

  人類的知識史,便伴隨著工具的迭代而演進,從遠古的巖石、草紙、銅器、竹簡,到近現代的報紙、雜志、電視以及互聯網。

  每一次工具的革命,都帶來知識的產生、文本形態、傳播及變現方式的四重變革。

  到 1960 年代,馬歇爾·麥克盧漢提出“媒介即訊息”的概念,在他看來,“媒介本身就是真正有意義的訊息,即人類只有在擁有了某種媒介之后,才有可能從事與之相適應的傳播和其他社會活動”。

  這個說法有它的極端性,不過,卻突出地表達了工具變革的意義,因而在 30 多年后,被互聯網人奉為圭臬。

  02

  知識的碎片化與碎片化的知識,永遠是一個相對的概念。

  人類的早期知識都是碎片化的??鬃擁摹堵塾鎩肥撬櫧?,柏拉圖的《對話錄》是碎片化的,甚至《圣經》或幾乎所有的佛經,俱是碎片化的。

  除了文字之外的其他知識呈現方式,也大多是碎片化的,歌謠是碎片化的,圖畫是碎片化的。

  把無數的碎片鋪陳出來,以統一的價值觀協合之,再將其融為一爐,才構成為所謂的體系或流派。

  司馬遷著《史記》,“究天人之際,通古今之變,成一家之言”,究是采集,通是融合,成一家之言,就是體系了。

  中國古人把知識分為“經史子集”四大類,都可以說是碎片化與體系化的過程。

  明清之后再無原創大家,根本的原因,就是人們放棄了碎片化創新,而只敢于在一個既有的知識體系內“循環考據”。

  人對知識的獲取及吸收,也是碎片化—體系化—再碎片化—再體系化的反復過程,如果一味地強調知識的體系化,那是無趣的,僵硬的,食古不化的。

  進而言之,因為每個人的學習程度不同,所以,同一個知識點,對某些人是碎片的,對另外一些人則已是體系。

  在這個意義上,沒有所謂的高級的知識或低級的知識,只有人樂于吸取的知識,以及人對自我期許前提下的知識累積。

  03

  麥克盧漢的“媒介即訊息”,在提出的很多年內,并非主流,而只在互聯網時代到來的時候,突然成了顯學。那是因為,互聯網人以此為武器,擊破了上百年的傳播工具模式。

  在前互聯網時代,知識的樓梯被掌控于少數權力集團的手中,誰擁有了報紙、圖書、電視及電影的印制發行權,誰就掌握了知識的定義權及溢價權。

  所以,推翻一個政權,首先要占領電視臺,樹立一個權威,首先要控制書報社,槍桿子里面出政權,筆桿子里面出偉人。

  互聯網讓知識的生產、傳播和交付方式發生了革命性的變化。近十年來,先后發生了三個重要的事件。

  其一是搜索的出現——它讓知識的分發不再“金字塔”,用戶有史以來第一次掌握了獲取知識的主動權。

  其二是 Blog(博客)、維基百科的出現——它讓知識的生產平民化,部分不愿、不敢或不會走下樓梯的知識分子陷入失語狀態。

  其三是智能手機的出現——它引爆了新一輪的知識碎片化浪潮,美國的 FB、推特,中國的微信及其公眾號模式,讓“媒介即訊息”成為了現實。

  在剛剛過去的 2018 年,美國人平均每天看手機 52 次——比上一年又增加了 5 次,中國網民每天有 3.9 個小時花在手機 APP 上——比上一年增加了 25 分鐘。

  對于所有的知識供應者而言,最真實的挑戰,不是改變這個現實,而是如何在這 52 次或 3.9 個小時中,奪取足夠多的注意力和時間。

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  所以,知識的碎片化從來是知識生產的一種形態,只是在移動互聯網時代,它變得更加具有了侵略性。

  而對知識付費的質疑,更是無厘頭的,從孔夫子接受冷臘肉開始,知識就具備了商品的屬性,問題是,新工具狀態下的付費型知識,應該如何存在及優化。

  上個月,國內最大的知識付費 SaaS 平臺小鵝通公布了一個數據,在過去的兩年里,通過該平臺上線的知識付費產品約 350 萬個。

  聽到這個數據,我心中一凜。當今中國每年的圖書發行量約 30 萬種,其中新書量約 8 萬種。也就是說,兩年的知識付費產品生產量,約等于 40 年的圖書編發量。

  顯然,知識的生產和消費,在擺脫了牌照制的約束后,得到了雜花亂眼般的發展,而它也正在成為中國新中產的生活方式之一。

  在某些人看來,這 350 萬個知識付費產品都是碎片化的產物,但是在另外一些人看來,它則已經是體系化的。

  譬如,“如何做好 PPT”,講述人用 20 節課時/10 分鐘,來講授這個知識點,我不敢稱之為“碎片”。

  而如果說,人們用碎片的時間——比如坐地鐵、喝咖啡、等候約會,來學習這些知識,那倒是正在發生的事實。

  05

  自 2016 年 5 月,開始出現知識付費產品之后,產能井噴,爭議不斷。在我看來,某些人的擔憂并不真實。

  ——在當今的知識付費市場,沒有出現劣幣驅逐良幣的景象。

  除了極少數的個例,絕大多數受歡迎的產品都是同類中的佼佼者。

  道理其實很簡單:目前的知識付費購買者大多是一、二線城市的新中產,是具有自我學習驅動能力的理性消費者,因而有起碼的識別力。

  ——互聯網型形態的知識付費產品,沒有形成對圖書產品的替代。

  “買了知識付費產品之后,就再也不讀書了”,這樣的情況并沒有出現。

  相反,優質的在線產品在熱賣后,大多會迭代為紙質書出版,而很多傳統的圖書作者,同時成為在線產品的生產者。

  ——知識付費產品的輕教育化趨勢非常明顯。

  根據小鵝通的數據,在 2017 年,98% 的知識付費產品為單一的音頻類,而到 2018 年,教育培訓類客戶增加到了 40%,在交付上,出現了打卡、拉群學習、在線考試等多種形態,進而,把線上學習與線下教學相結合的嘗試也比比皆是。

  06

  有人問,為什么只有中國出現了互聯網知識付費這樣的學習模式?

  我想原因大概也有三個。

  其一,以 80 后、90 后為主力的消費人口,是天生的互聯網一代,以在線的方式社交、游戲、購物乃至學習,是自然而然的選擇。

  其二,移動支付的超級繁榮,再造了各類商品的流通和交付模式。

  其三,中國思想市場的長期禁錮,亟待一場新工具革命,知識付費的野蠻生長正是來自民間的一次反叛,它讓自由的知識生產者重新奪得了主權。

  自由,只有自由是值得贊美的。

  碎片化的生活方式,并不意味著生活和知識的一地碎片——我對此深信不疑。

【今日學習必備】

【Linux面試真題】- 網絡管理員對WWW服務器進行訪問、控制存取和運行等控制,這些控制可在什么文件中體現。

A、 httpd.conf

B、 lilo.conf

C、 inetd.conf

D 、 resolv.conf

正確選項為:A

【Python面試真題】- 怎么描述數組、鏈表、隊列、堆棧的區別?

數組與鏈表是數據存儲方式的概念,數組在連續的空間中存儲數據,而鏈表可以在非連續的空間中存儲數據;

隊列和堆棧是描述數據存取方式的概念,隊列是先進先出,而堆棧是后進先出;隊列和堆棧可以用數組來實現,也可以用鏈表實現。

>【就業喜訊】

【學員喜訊-763期】- Python面授班小伙伴,女生,入職去哪兒,課程講過的東西都有用到,老師的PPT可以當速查手冊。這PPT不要太給力了!

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